A retrospective on Microsoft's $8.5 billion acquisition of Skype in 2011 and how the company systematically failed to leverage it. After killing off Windows Live Messenger, Microsoft never meaningfully integrated Skype into its ecosystem, failed to respond to competitors like Discord, and eventually launched Teams for personal use — a product that was nearly unusable for years. The piece argues Microsoft's pattern of acquiring competitors rather than investing in its own products, then letting those acquisitions stagnate, led to Skype's inevitable shutdown. Teams is seen as an inadequate replacement that will never achieve the cultural relevance Skype once had.
Nguồn: https://www.xda-developers.com/microsoft-paid-85-billion-skype-spent-over-decade-sabotaging-it. 8sync News chỉ tóm tắt và dẫn link; bản quyền nội dung thuộc tác giả và nguồn gốc.
Tổng giám đốc Microsoft Satya Nadella cảnh báo rằng các công ty AI không thể vừa dự đoán mất việc hàng loạt vừa đòi quyền kiểm soát hạ tầng vô hạn, nhấn mạnh nhu cầu xây dựng một hệ sinh thái AI phân tán thay vì tập trung vào vài mô hình thống trị. Microsoft ủng hộ xu hướng này bằng cách tung ra các mô hình AI giá rẻ và cân nhắc lưu trữ DeepSeek, nhằm cạnh tranh với OpenAI và Anthropic trước các đợt IPO sắp tới.
Những lập trình viên muốn xây dựng tương lai công nghệ bền vững và cạnh tranh trong thị trường AI đang phát triển nên đọc bài này để hiểu cách cân bằng lợi ích kinh tế với trách nhiệm xã hội, tránh rủi ro về tập trung quyền lực và tìm kiếm giải pháp công bằng trong cuộc cách mạng trí tuệ nhân tạo.
Microsoft chia sẻ cách họ chuyển đổi quy trình phát triển phần mềm nội bộ bằng cách triển khai nền tảng agentic (agentic platform) xuyên suốt toàn bộ vòng đời kỹ thuật. Hơn 90% nhà phát triển Microsoft sử dụng GitHub Copilot, 90% pull request được xem xét bởi AI, và Azure SRE Agent đã tiết kiệm hơn 50.000 giờ làm việc của nhà phát triển. Những kết quả nổi bật bao gồm tỷ lệ chính xác 80-90% khi di chuyển hàng trăm kho lưu trữ, giảm 55% công việc thủ công, và 88% nhà phát triển báo cáo tăng năng suất nhiệm vụ. Bài viết giới thiệu loạt blog "Customer Zero" với các trường hợp sử dụng thực tế như tự động hóa ứng phó sự cố, quản lý bảo mật tuân thủ quy mô lớn, và chuyển đổi vận hành mạng Azure.
Những công nghệ AI như GitHub Copilot và Azure SRE Agent không chỉ là công cụ hỗ trợ, mà là cách mới để tăng hiệu quả làm việc, giảm thiểu công việc thủ công và nâng cao chất lượng phát triển phần mềm trong tương lai.
Bài viết hướng dẫn chi tiết cách hiện thực hóa ý tưởng ứng dụng (app) từ khâu xác thực, bảo vệ, lập kế hoạch sản phẩm, tìm đối tác phát triển, xây dựng MVP, huy động vốn, ra mắt đến marketing.
Một lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào sai lầm thường gặp khi chuyển ý tưởng thành sản phẩm—từ việc bỏ qua việc xác minh nhu cầu thực tế đến thất bại trong việc phát triển và quảng bá một cách hiệu quả.
Báo cáo 2026 Agent Confidence Index khảo sát 300 chuyên gia kỹ thuật về niềm tin vào AI agents trong 101 nhiệm vụ, với điểm trung bình 64/100. Các tác vụ tự động hóa báo cáo (83.5), sinh code mẫu (82.5) và giám sát hết hạn chứng chỉ (81.5) dẫn đầu, trong khi những nhiệm vụ phức tạp như cấu hình service mesh hay di trú schema database cũng dần được chấp nhận. 59% ưu tiên duy trì sự tham gia của con người, 80%+ thấy cơ hội nghề nghiệp từ vai trò được hỗ trợ bởi AI agents, và hiệu suất cao nhất khi tích hợp tốt trong môi trường doanh nghiệp. Microsoft giới thiệu nền tảng Agent Platform cùng các công cụ như GitHub Copilot, Azure SRE Agent và Microsoft IQ để xây dựng hệ thống AI agentic quy mô doanh nghiệp.
Để hiểu rõ xu hướng phát triển công nghệ AI tích hợp vào công việc lập trình và cách các công cụ mới như Copilot hoặc Agent Platform có thể thay đổi cách làm việc của bạn trong tương lai gần.
Microsoft has fixed the GIF functionality in the Windows Emoji Panel after Google's Tenor API retired on June 30, 2026. The fix, available in the KB5095093 preview cumulative update, switches the GIF provider from Tenor to GIPHY for Windows 11 24H2/25H2/26H1 users. A fix for Windows 11 23H2 and Windows Server 2025 is still in progress with no timeline provided. The same update also includes a Point-in-Time Restore feature and a Recycle Bin filename display bug fix.
Engineering managers exist to amplify the collective impact of their teams. The role can be distilled into four core pillars: People Leadership (hiring, coaching, culture, conflict resolution), Technical Leadership (guiding architecture, maintaining technical health, enabling good decisions), Product Leadership (ensuring the team builds the right things and balances customer value with technical reality), and Delivery Leadership (creating systems and processes that enable consistent, predictable execution). The balance between these pillars shifts over time depending on team and organizational needs — a migration phase demands more technical focus, while rapid growth demands more people focus. The overarching responsibility is simple: understand what is preventing the team from succeeding and remove those obstacles.
Huntress research on the EvilTokens phishing-as-a-service (PhaaS) campaign reveals a 1,380% surge in device code phishing between H2 2025 and early 2026. The campaign abuses legitimate Microsoft 365 authentication flows via Railway.com PaaS to steal tokens at scale, with no malware or fake login pages involved. AI is central to the threat: across 344 victim organizations, no two phishing lures were identical, breaking pattern-based defenses. Security experts warn that AI has collapsed attacker timelines from weeks to hours and that MFA alone is insufficient when legitimate auth flows are exploited. Recommended defenses include restricting device code authentication, monitoring for suspicious sign-ins, revoking tokens quickly, and treating non-human identity management as a growing priority.
True independence in product development isn't about eliminating dependencies — it's about choosing them intentionally. The author reframes 'dependency management' away from risk avoidance and toward deliberate integration. Using real examples from an oil rig edge connectivity platform and a design system migration to Kendo UI, the argument is made that teams resisting shared platforms often do so based on a flawed definition of independence. The better question isn't 'how do I avoid dependencies?' but 'what am I depending on, and does it work?' Good dependencies are visible, chosen on purpose, and changeable.