From documenting decisions to questioning them

Tác giả ban đầu chỉ định một AI agent để biên soạn decision records theo định dạng MADR, nhằm lý giải tại sao đội ngũ chọn phương án A thay vì B. Mặc dù AI agent hoàn thành nhiệm vụ điền vào các mục và tổ chức lý do, nhưng kết quả lại vô giá trị vì nó chỉ tái tạo quyết định hiện có mà không đưa ra câu hỏi phản biện hoặc đánh giá tính hợp lý. Sự thất bại này cho thấy việc chỉ ghi nhận quyết định mà không thách thức chúng sẽ hạn chế sự sáng tạo và cải tiến trong phát triển sản phẩm. Bài viết nhấn mạnh rằng các đội ngũ kỹ thuật nên coi AI như công cụ đặt câu hỏi sâu sắc thay vì chỉ dùng để ghi nhận thông tin một cách máy móc.

AI summaries can be wrong. Read the original before relying on anything important.