#agile

How To Measure Developer Productivity?

Việc đo lường năng suất lập trình viên thông qua các chỉ số như lines of code …

A Seasoned Tester's Crystal Ball: Appropriate speed for the conditions, deliberately

A veteran tester reflects on lessons learned during an agile transformation at F-Secure in the early 2000s, drawing parallels to today's AI-driven overwhelm. The key insight: when CI/CD eliminated natural waiting periods that had fostered team learning and cross-pollination, the team had to deliberately carve out time for improvement. The same principle applies now — developers and testers have agency to choose an appropriate pace when adopting AI, rather than feeling compelled to match the fastest adopters.

A Seasoned Tester's Crystal Ball: Faking plans is easier than fighting plans

Kinh nghiệm từ một tester dày dặn cho thấy việc lập kế hoạch kiểm thử chi tiết bị bỏ qua trong dự án giá cố định, dù phát hiện lỗi €25.000 sớm. AI hỗ trợ giao tiếp nhưng thay thế sự hợp tác thật sự, khi lập kế hoạch chỉ là hình thức. Bài học: AI khiến mọi người lười xây dựng mô hình tư duy riêng, hợp tác trực tiếp quan trọng hơn giao nộp tài liệu, và đôi khi nên chấp nhận kế hoạch hình thức để hoàn thành công việc thực tế.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quản lý dự án thực tế khi các quy trình kiểm thử bị bỏ qua, và cách cân nhắc giữa sự hợp tác trực tiếp với đội và việc tuân thủ các tài liệu giả tạo để tránh bị bỏ ngỏ trong môi trường công việc cạnh tranh.

Why Scrum Isn’t Working Even Though You’re Doing Scrum

Organizations often implement all the Scrum ceremonies and roles yet still fail to see the expected benefits. The core problems are: Scrum events becoming empty rituals rather than value-generating activities, sprint interruptions being treated as costless when they erode team trust and focus, organizational lack of prioritization pushing too many demands onto teams, leaders not creating the right environment for self-managing teams, Scrum Masters staying too close to the team instead of removing organizational impediments, and excessive rules making Scrum feel like bureaucracy. The recommended approach is to apply Scrum's own inspect-and-adapt principle to improve Scrum itself — identifying the biggest root cause and experimenting with one change at a time rather than attempting a big-bang reset.