The Engineering Manager

Medium63 Hot8 phút4 ngày trướcAITop

My Best Senior Engineer Quit Last Month. We Had Promoted Her Three Times.

Một kỹ sư Senior xuất sắc đã rời bỏ công ty sau khi được thăng tiến 3 lần. …

Manager.dev27 Hot8 phút5 ngày trướcAI

Take that demotion

Bài viết bắt đầu bằng việc mô tả tình huống nhiều lập trình viên cảm thấy bị kẹt khi công nghệ cũ không còn phù hợp với nhu cầu thị trường. Nó giải thích rằng việc chấp nhận một vị trí thấp hơn cho phép họ bỏ qua áp lực duy trì hệ thống legacy và tập trung vào việc học lại các công cụ hiện đại như containerization và CI/CD pipeline. Kết quả là, sau khoảng sáu đến mười hai tháng, những người này thường thu được kỹ năng mới mà làm tăng khả năng được thăng chức nhanh hơn so với việc giữ nguyên vị trí cũ. Bài cũng chỉ ra rằng sự giảm bậc này không phải là sự thất bại mà là một bước chiến lược để định hướng lại sự nghiệp. Bài học chính là: khi thấy mình bị lỗi thời, việc lùi lại một bước có thể là cách nhanh nhất để tiến xa hơn.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu rằng sự thăng tiến công đôi khi đòi hỏi những bước đi ngược lại để phát triển sự nghiệp bền vững.

#career #leadership Nguồn

Microservices.io44 Hot14 phút11 ngày trướcAI

Microservices and GenAI in 2026: my Dear Architects conversation

Chris Richardson trong buổi trò chuyện Dear Architects với Luca Mezzalira giải thích tại sao nhiều doanh nghiệp vẫn xây dựng hệ thống big ball of mud. Nguyên nhân kỹ thuật là distributed monolith hiện ra qua dấu hiệu như quá nhiều dịch vụ mỗi nhà phát triển, phát hành lockstep và không có tăng tốc độ, cùng với khung dark energy và dark matter để xác định ranh giới dịch vụ. Khi sử dụng GenAI coding agents, các yếu tố cơ bản như phản hồi nhanh, kiểm thử tự động và kết nối lỏng lẻo trở nên quan trọng hơn vì cần có bảo vệ và vòng phản hồi nhanh để tránh tạo mã chết hoặc tài liệu ảo; đồng thời ông nghi ngại về hiện đại hóa di sản nhanh bằng AI, khuyến nghị dùng Strangler Fig thay vì viết lại toàn bộ, và nêu lo ngại về mệt mỏi từ lập trình đôi với AI, tác động của GenAI đến mô hình kinh doanh mã nguồn mở và khả năng phát triển theo spec trở lại mô hình waterfall. Điều đáng học là các kiến trúc sư nên tập trung vào cơ sở vững chắc (feedback nhanh, kiểm thử tự động, coupling lỏng) trước khi áp dụng AI, và cân nhắc cách tiếp cận Strangler Fig để thay đổi hệ thống cũ thay vì viết lại toàn bộ. Bài học còn nhắc nhở việc giám sát mệt mỏi từ lập trình đôi với AI và đánh giá tác động của GenAI đến kinh doanh mã nguồn mở để tránh quyết định dựa trên xu hướng mà không có căn cứ thực tiễn.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu rõ cách kết hợp Microservices và GenAI trong tương lai, tránh các cạm bẫy kiến trúc phân mòn và tận dụng AI một cách hiệu quả.

#architecture #genai #leadership Nguồn

TechCentral40 Hot4 phút12 ngày trướcAI

The John Ternus era begins at Apple

John Ternus chính thức trở thành CEO Apple vào ngày 1 tháng 9, kết thúc 15 năm làm việc của Tim Cook. Apple đang đối mặt với thách thức lớn nhất dưới thời lãnh đạo mới là phát triển công nghệ AI để cạnh tranh với các đối thủ như Google và Microsoft. Ternus sẽ phải tập trung nguồn lực để cải tiến Siri và tích hợp AI sâu hơn vào hệ sinh thái iOS, macOS và visionOS. Sự chuyển đổi quyền lực này diễn ra vào thời điểm quan trọng khi Apple cần chứng tỏ khả năng đổi mới trong kỷ nguyên AI để duy trì vị thế dẫn đầu thị trường.

Đọc bài này để cập nhật thông tin về sự thay thế lãnh đạo quan trọng tại Apple và định hướng chiến lược AI mới dưới thời John Ternus.

#ai #apple #leadership Nguồn

Fish Food for Thought33 Hot8 phút11 ngày trướcAI

Load-Bearing People

Bài viết bắt đầu bằng việc mô tả cách một gói npm tên left-pad, chỉ gồm mười một dòng JavaScript, đã được tác giả xóa khỏi kho lưu trữ công cộng vào tháng 3/2016. Vì hàng nghìn dự án Node.js và các công cụ xây dựng phụ thuộc trực tiếp hoặc gián tiếp vào left-pad để thực hiện hàm padding chuỗi, việc xóa này khiến quá trình cài đặt và biên dịch của nhiều dự án thất bại ngay lập tức. Hậu quả lan rộng đến mức các dịch vụ web lớn như Netflix, PayPal và cả các hệ thống nội bộ của các công ty công nghệ đều gặp lỗi build, dẫn đến sự gián đoạn triển khai và trong một số trường hợp là downtime tạm thời. Bài viết nhấn mạnh rằng nguyên nhân không phải do lỗi phức tạp mà là sự quáмер phụ thuộc vào một gói nhỏ, không có bản sao lưu hoặc phiên bản dự phòng trong hệ thống quản lý phụ thuộc. Kết luận là để tránh tình trạng tương tự, các đội ngũ cần áp dụng chính sách khóa phiên bản, kiểm tra lại cây phụ thuộc và cân nhắc sao chép mã nguồn quan trọng vào nội bộ thay vì tin tưởng hoàn toàn vào gói bên ngoài.

Những dòng code làm sập Internet dạy chúng ta về tầm quan trọng của con người trong cấu trúc nhóm và trách nhiệm cá nhân.

#security #open-source #leadership Nguồn

LeadDev60 Hot9 phút19 ngày trướcAI

Junior engineers are skipping straight to architect-level thinking

Các kỹ sư junior ngày nay sử dụng công cụ AI để tạo mã nguồn và triển khai chúng nhanh hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, họ thường bỏ qua bước đánh giá sâu sắc và xây dựng khả năng quyết định về chất lượng mã mà họ chịu trách nhiệm. Sự khác biệt giữa tốc độ sản xuất và khả năng sở hữu mã này đang mở ra một khoảng trống về đánh giá. Khoảng trống này có thể dẫn đến lỗi khó phát hiện và tăngภาระ bảo trì trong dài hạn. Do đó, bài viết đề xuất cần định hình một chỉ số riêng để đo lường sự can đảm trong việc sở hữu mã do AI sinh ra.

Bài viết này giúp junior hiểu được sự khác biệt giữa việc viết code nhanh và xây dựng phán đoán kiến trúc để làm chủ sản phẩm của mình.

#career #leadership #ai-coding Nguồn

Manager.dev89 Hot16 phút26 ngày trướcAI

Extreme Programming 1999->2026

Phương pháp Extreme Programming (XP) ra đời từ năm 1999 vẫn là kim chỉ nam hiệu quả cho việc phát triển phần mềm sau 30 năm.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách Extreme Programming không chỉ là một phương pháp phát triển hiệu quả mà còn là một tư duy agile lâu dài, giúp tối ưu hóa chất lượng, linh hoạt và sự hài lòng của khách hàng ngay từ những năm đầu tiên phát triển.

#leadership #ai-coding #tdd Nguồn

SQL Authority3 Hot15 phút4 ngày trướcAI

Everyone Expected AI to Come From the Big Companies

Mọi người đều dự đoán AI sẽ phát triển từ các tập đoàn lớn với lợi thế về vốn, dữ liệu và nhân tài, cùng 20 năm đi đầu nghiên cứu. Tuy nhiên, các sản phẩm AI đột phá lại không đến từ những phòng lab này. Nguyên nhân sâu xa không nằm ở tài năng hay ngân sách mà do cấu trúc tổ chức cứng nhắc của các công ty lớn. Hệ quả là những công ty nhỏ linh hoạt hơn như OpenAI đã dẫn đầu cuộc cách mạng AI với các sản phẩm như ChatGPT. Bài viết nhấn mạnh bài học về tầm quan trọng của sự đổi mới nhanh và cấu trúc tổ chức phẳng, hơn là chỉ dựa vào nguồn lực dồi dào.

Bài viết này tiết lộ lý do do dự phát triển AI không đến từ các công ty lớn bất chấp lợi thế về nguồn lực.

#ai #leadership #company-culture Nguồn

The Engineering Manager

Đề xuất cho bạn

My Best Senior Engineer Quit Last Month. We Had Promoted Her Three Times.

Bình luận

Take that demotion

Microservices and GenAI in 2026: my Dear Architects conversation

The John Ternus era begins at Apple

Load-Bearing People

Junior engineers are skipping straight to architect-level thinking

Extreme Programming 1999->2026

Everyone Expected AI to Come From the Big Companies

Một tài khoản, cả hệ sinh thái

8syncdev.com

Khóa học

Luyện code

IELTS

ZUS — IDE AI

mind0

AcoLeads