#leadership

The death and revival of the hands-on Engineering Manager

Vai trò giám đốc kỹ thuật (Engineering Manager) thực hành đang dần biến mất do xu hướng …

The AI productivity gap

Mặc dù AI hứa hẹn nâng cao năng suất, nhưng những lợi ích thực tế vẫn còn khiêm tốn do …

Blog: The Senior Engineer's Trap: When Your Own Expertise Becomes the Bottleneck

Khi chuyên môn sâu của kỹ sư cấp cao vô tình trở thành rào cản cho cả team, thay vì thúc đẩy sự tiến bộ chung. Bài viết phân tích trường hợp tại Wawandco, chỉ ra nguyên nhân và đề xuất giải pháp dựa trên nghiên cứu.

Lập trình viên senior hiểu rõ rằng chuyên môn của mình không chỉ là kỹ năng mà còn là cách để họ chuyển đổi thành động lực để đội ngũ phát triển nhanh hơn và hiệu quả hơn.

The "I don't know, Claude wrote this" pandemic

Khi Claude tạo ra nội dung gây hại hoặc không phù hợp, người dùng thường đổ lỗi "Tôi không biết, Claude đã viết cái này" như một xu hướng phổ biến trong thời đại AI.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh bị lừa bởi các AI như Claude khi họ đưa ra những giải pháp đơn giản hoá hoặc sai lầm về kỹ thuật, có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong dự án thực tế.

The will to power will return

DHH nhận định phương Tây đã mất đi tham vọng và khả năng thực hiện các dự án quy mô lớn, lấy ví dụ từ chương trình điện hạt nhân của Pháp những năm 1980. Ông vận dụng thuyết "Fourth Turning" của Strauss và Howe để lập luận rằng các nền văn minh tuần hoàn qua các giai đoạn: High, Awakening, Unraveling và Crisis, dự đoán sự suy thoái hiện tại sẽ nhường chỗ cho một thế hệ anh hùng mới đủ khả năng hành động quyết đoán, dù quá trình chuyển đổi có thể gian nan.

Những lập trình viên muốn hiểu cách xây dựng hệ thống quy mô lớn và chiến lược phát triển công nghệ dài hạn nên tham khảo để tìm hiểu về động lực và thời cơ trong các giai đoạn phát triển xã hội, từ đó tối ưu hóa dự án của mình trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng.

3 things top 1% teams do differently

Các nhóm đứng top 1% khác biệt nhờ tuyển dụng hiệu quả, tối ưu hóa song song (parallelization) và hạn chế review hầu hết các pull request (PR).

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách đội ngũ top 1% tối ưu hóa hiệu suất bằng cách chọn kỹ nhân tài, chia công việc song song và giảm thiểu thời gian review đơn giản hóa quy trình.

(comic) Team dynamics and the bell curve

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và rất nhiều cà phê.

Những câu chuyện về nhóm làm việc và sự phân bố năng lực sẽ giúp bạn hiểu cách xây dựng môi trường làm việc hiệu quả hơn, từ đó tối ưu hóa năng suất và tránh những rắc rối về tâm lý trong đội ngũ.

Relentless Forward Progress

Những thử thách sức bền khắc nghiệt nhất thế giới hé lộ bí quyết dẫn dắt hiệu quả trong giai đoạn "vùng giữa" đầy gian nan.

Lập trình viên nên đọc bài này vì nó giúp họ hiểu cách duy trì động lực và tập trung trong giai đoạn khó khăn của công việc phát triển mã, khi dự án gặp trở ngại và thời gian không ngừng kéo dài.

The one thing every experienced engineer gets wrong

Kỹ sư có kinh nghiệm thường mắc sai lầm khi chia dự án thành các lớp ngang (models → API → UI → tests) thay vì lớp dọc (vertical slices) để giao sản phẩm có giá trị người dùng ngay từ bước đầu. Phương pháp lớp dọc giúp triển khai sản phẩm nhanh, thu thập phản hồi sớm và điều chỉnh kịp thời, tránh lãng phí thời gian vào hướng đi sai.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào thói quen phân chia công việc theo các thành phần riêng lẻ mà thực sự làm chậm tiến độ và gây ra những rắc rối khi giao tiếp giữa các bộ phận trong dự án.

Cursing the day Lovable was born

Việc giải thích cho giới kinh doanh lý do tại sao phát triển phần mềm vẫn còn khó khăn, ngay cả khi có những công cụ hiện đại như Lovable.

Đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi những thách thức kỹ thuật phức tạp trong xây dựng phần mềm thành những câu chuyện đơn giản, thuyết phục và thực tế cho các nhà lãnh đạo kinh doanh.

You get what you hire

Khi tuyển dụng, kỹ sư thường giải quyết vấn đề theo chuyên môn của họ—backend developer sẽ tập trung vào backend, frontend developer vào frontend. Bài viết minh họa qua hai ví dụ thực tế về dashboard logistics, cho thấy quyết định tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng kỹ thuật sản phẩm. Do đó, việc phân công đúng người phù hợp với yêu cầu là yếu tố quan trọng quyết định kết quả cuối cùng.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quyết định đội ngũ kỹ thuật sẽ quyết định hướng phát triển kỹ thuật của dự án, từ đó giúp họ có thể chọn người phù hợp nhất cho từng vấn đề để tối ưu hóa kết quả.

A Practical Guide to AI Engineering for Software Engineering Leaders

AI engineering kế thừa các nguyên tắc kỹ thuật phần mềm truyền thống nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức mới.

Làm việc với AI không chỉ là mở rộng kiến thức lập trình mà còn đòi hỏi hiểu sâu về cách quản lý rủi ro, đảm bảo tính minh bạch và tối ưu hóa hiệu suất hệ thống mới, giúp các nhà lãnh đạo kỹ thuật có chiến lược toàn diện trong công nghệ tương lai.

AI fluency isn't the finish line

90% nhà phát triển sản phẩm cho rằng kỹ năng AI là yếu tố quan trọng cho tương lai, nhưng liệu họ có đang tập trung vào những kỹ năng phù hợp?

Một lập trình viên nên đọc bài này vì nó khẳng định rằng không phải là AI chuyên sâu mà là khả năng ứng dụng và hiểu biết cơ bản về công nghệ mới—chứ không phải chỉ là kỹ năng lập trình AI—là yếu tố quyết định sự thành công trong tương lai của họ.

The Gospel According to Graybeard

"Di chuyển nhanh" không còn là vấn đề thực tế mà trở thành quan điểm đạo đức phổ biến khắp nơi, từ cách chúng ta đặt câu hỏi "Làm sao để triển khai nhanh sản phẩm này...".

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu cách cân bằng giữa tốc độ phát triển và chất lượng, tránh rơi vào nhầm lẫn giữa "moving fast" và "ship broken code" trong môi trường công nghệ ngày càng cạnh tranh.

AI Code Review Bottleneck: Nobody Owns It

Mọi người đều thừa nhận tình trạng tắc nghẽn trong quá trình review code bằng AI là có thật, nhưng khi nhìn vào sơ đồ tổ chức, không thấy ai chịu trách nhiệm chính thức cho vấn đề này.

Lập trình viên nên đọc bài này vì nó giúp họ hiểu rõ rằng vấn đề "chậm trong quá trình đánh giá mã AI" không chỉ là vấn đề kỹ thuật mà còn là vấn đề quản lý và phân chia trách nhiệm trong tổ chức, từ đó tìm cách giải quyết hiệu quả hơn.

Engineering management is a career change, not a promotion

Ryan Murphy chia sẻ về quản lý kỹ thuật không phải là sự thăng tiến đơn thuần mà là một sự thay đổi nghề nghiệp thực sự. Ông cũng nhấn mạnh tác hại của việc phản hồi chậm trễ và kể về người quản lý ngay ngày đầu tiên đã coi ông như một "tài nguyên".

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi từ kỹ năng kỹ thuật sang quản lý kỹ thuật hiệu quả, tránh những sai lầm về nhận thức về sự phát triển nghề nghiệp mà nhiều người thường mắc phải.

Jeff Bezos says stress is a signal to work harder, not a reason to stop

Jeff Bezos cho rằng lo lắng xuất phát từ sự trì hoãn chứ không phải làm việc quá sức, và căng thẳng sẽ biến mất ngay khi ông bắt tay giải quyết vấn đề.

Những lời khuyên của Jeff Bezos giúp lập trình viên hiểu cách chuyển đổi áp lực từ công việc thành động lực hiệu quả hơn, tránh rơi vào vòng luẩn quẩn "stress + procrastination" mà vẫn giữ được năng suất.

Fidji Simo steps down from OpenAI's no. 2 role

Fidji Simo, CEO phụ trách ứng dụng và là nhân viên cấp cao thứ hai của OpenAI, rời vị trí toàn thời gian do nghỉ dưỡng y tế kéo dài liên quan đến bệnh lý thần kinh miễn dịch tái phát, nhưng sẽ chuyển sang vai trò tư vấn bán thời gian. Việc Simo ra đi xảy ra vào thời điểm quan trọng khi OpenAI chuẩn bị IPO và cạnh tranh với Anthropic.

Bài này quan trọng vì nó cho thấy OpenAI đang đối mặt với những thay đổi cấp bách trong đội ngũ lãnh đạo, đặc biệt khi chuẩn bị cho IPO và cạnh tranh với Anthropic, giúp bạn hiểu rõ hơn về xu hướng cạnh tranh công nghệ và cách các công ty lớn quản lý sự thay đổi trong thời kỳ phát triển nhanh chóng.

Make no assumptions.

Bài viết bàn về nguy cơ "messy reasoning horizons" (các tầng lý luận lộn xộn) trong code khi sử dụng AI coding harnesses và LLMs, nơi những lớp lý luận sai lầm tích tụ dẫn đến quyết định thảm khốc. Tác giả chia sẻ trường hợp suýt sửa một vấn đề không tồn tại do đầu ra LLM không được xác thực, đồng thời đề xuất 5 biện pháp: không đưa ra giả định nào về ngữ cảnh lý luận, tác giả phải là người đầu tiên xem xét lại output của mình, ưu tiên các quy ước phần mềm mang tính xác định, tách biệt thử nghiệm khỏi sản xuất, và cấu trúc việc sử dụng LLM nhằm khám phá, tinh chỉnh thay vì đưa ra kết luận trực tiếp.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rủi ro từ những quyết định sai lầm do messy reasoning—kết hợp sai lầm logic từ các tầng code—nên gây thiệt hại lớn hơn khi AI và LLM đưa ra kết luận không được kiểm chứng.

The Best Project Managers Aren’t the Loudest in the Room

Những quản lý dự án giỏi không phải người nói nhiều hay ồn ào nhất, mà là người tạo ra sự rõ ràng, giảm thiểu xung đột và hỗ trợ nhóm một cách âm thầm. Họ lắng nghe trước khi nói, đặt câu hỏi để hiểu chứ không phải thách thức, nhận biết ai đang mất tập trung và giữ bình tĩnh dưới áp lực. Công việc thực sự của họ thường vô hình như điều phối mọi người, thúc đẩy quyết định, cảnh báo rủi ro sớm và quản lý căng thẳng cùng kỳ vọng.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách một quản lý dự án hiệu quả thực sự tác động đến hiệu suất nhóm thông qua sự lắng nghe, giải quyết vấn đề ẩn và xây dựng môi trường làm việc nhàn nhã, không phụ thuộc vào sự nổi tiếng hay tiếng nói nhiều.

Before you delegate, ask yourself these 6 questions

Trước khi ủy quyền, hãy tự hỏi 6 câu hỏi này để đảm bảo đồng nghiệp (hoặc AI) sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ hiệu quả.

Một lập trình viên nên đọc bài này để tránh rủi ro khi giao nhiệm vụ hoặc giao phó công việc cho AI, từ đó tối ưu hóa hiệu quả làm việc và tránh sai lầm về thời gian, chi phí và chất lượng dự án.

Saying No

Bài viết chia sẻ trải nghiệm cá nhân về khó khăn khi nói "Không", lấy cảm hứng từ câu nói của Peter Block trong cuốn The Coaching Habit. Tác giả phân tích tình huống xung đột về điều hòa tại một không gian yoga, cho thấy việc luôn tuân thủ và tránh xung đột là xu hướng phổ biến nhưng có thể khắc phục. Thông điệp chính: trong bất kỳ mối quan hệ người lớn nào, nói "Không" luôn là lựa chọn hợp lệ và cả hai bên nên sẵn sàng đàm phán.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quản lý thời gian và năng lượng của mình bằng cách biết cách từ chối những yêu cầu không cần thiết, tránh tình trạng bị ép vào lối sống "tích cực" mà không thực sự hiệu quả.

The Manager as Riverbank

Bài viết bàn về quan niệm của Watts Humphrey khi cho rằng quy trình cá nhân và nhóm phải tương thích, không triệt tiêu lẫn nhau, đồng thời đặt câu hỏi tại sao hầu hết nỗ lực áp đặt cách thức làm việc thường thất bại.

Một lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quản lý dự án không phải là việc áp đặt quy trình cứng nhắc mà là tạo điều kiện cho đội ngũ phát triển tự nhiên, tránh tình trạng căng thẳng giữa cá nhân và nhóm khi cố gắng tuân thủ quá nhiều tiêu chuẩn.

Middle management roles are also a trap.

Vai trò quản lý cấp trung chủ yếu cũng là một "cạm bẫy" nếu mục tiêu là trở thành giám đốc điều hành (executive), tương tự như vai trò Tech Lead Management (TLM) vốn đã khó khăn khi phải cân bằng giữa kỹ thuật và quản lý.

Nếu bạn đang theo đuổi sự phát triển từ kỹ thuật đến vị trí cấp cao, bài viết này cảnh báo về những rủi ro thực tế của những vai trò quản lý trung cấp, giúp bạn tránh những sai lầm thường gặp và xây dựng lộ trình hiệu quả hơn.

Am I the problem? Interviewing another team to find out.

Bài viết trên Mac's Tech Blog chia sẻ kinh nghiệm khi tác giả tự nghi ngờ bản thân có phải là nguyên nhân gây ra vấn đề trong dự án, từ đó quyết định phỏng vấn thành viên nhóm khác để tìm hiểu nguyên nhân thực sự.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách phát hiện và giải quyết những rào cản trong quá trình hợp tác nhóm, từ đó cải thiện hiệu quả làm việc và tránh những xung đột không cần thiết trong dự án.

Rust Teams Health Summit: September 8 in Montréal

Hội nghị Rust Teams Health Summit lần thứ hai sẽ diễn ra vào ngày 8 tháng 9 tại Montréal, theo đề xuất của các Project Directors. Sự kiện nhằm tập hợp các trưởng nhóm dự án Rust và thành viên Hội đồng Lãnh đạo để đánh giá tình hình hoạt động.

Lập trình viên Rust nên tham gia để cập nhật những tiến bộ mới nhất của dự án, từ các cải tiến mới nhất trong ngôn ngữ đến các quyết định chiến lược từ nhóm phát triển chính, giúp họ tối ưu hóa hiệu suất và tương thích của dự án trong tương lai.

6 Proven Strategies for Managing Large Teams of Freelancers — SitePoint

Quản lý vài freelancer khá đơn giản, nhưng khi điều hành nhóm lớn, bạn cần những chiến lược đặc biệt. Bài viết chia sẻ 6 kinh nghiệm thực tế từ Yassir Sahnoun để quản lý hiệu quả các nhóm freelancer đông đảo.

Một lập trình viên cần đọc bài này để tìm hiểu cách hiệu quả quản lý đội ngũ freelancer lớn, giúp tối ưu hóa hiệu suất, tránh rủi ro và duy trì sự hợp tác hiệu quả trong dự án phức tạp.

Culture & Methods Trends 2026: The Human Side of AI Engineering

Báo cáo xu hướng văn hóa kỹ thuật 2026 tập trung vào khía cạnh con người trong AI Engineering, với sự đóng góp từ các diễn giả QCon và chuyên gia InfoQ, phân tích mức độ trưởng thành và rủi ro khi áp dụng AI.

Những xu hướng về văn hóa và phương pháp làm việc trong công nghệ AI năm 2026 sẽ giúp bạn hiểu rõ cách xây dựng đội ngũ phát triển hiệu quả, giảm rủi ro khi triển khai AI, và tối ưu hóa sự hợp tác giữa con người và hệ thống thông minh.

InfoQ Culture and Methods Trends Report - 2026

Báo cáo xu hướng Culture and Methods 2026 của InfoQ tóm lược những xu hướng nổi bật và mới nổi trong lĩnh vực văn hóa và phương pháp phát triển phần mềm.

Những xu hướng mới về văn hóa và phương pháp làm việc trong năm 2026 sẽ giúp bạn dự đoán và ứng dụng tốt hơn cách phát triển ứng dụng, tăng hiệu suất và giữ chân đội ngũ kỹ thuật trong môi trường công nghệ đang thay đổi nhanh chóng.

Get Up to Speed Unbelievably Fast: A Practical Guide to Rapid Onboarding

Cựu Kỹ sư chính của Amazon chia sẻ hệ thống đã được chứng minh giúp nhanh chóng nắm vững các khái niệm cốt lõi và tạo tác động ngay lập tức.

Một lập trình viên nên đọc bài này để nhanh chóng nắm bắt hệ thống và kỹ năng thực tế từ một chuyên gia có kinh nghiệm, giúp họ tránh mất thời gian và công sức học từ đầu khi bắt đầu làm việc mới.

Yes you can measure engineering

Jade giới thiệu phương pháp đo lường hiệu quả cung cấp giá trị của các tổ chức kỹ thuật thông qua chỉ số ValueSum.

Là người viết code, bạn nên đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi những thành quả kỹ thuật thực tế thành những chỉ số cụ thể, giúp đánh giá hiệu quả của đội ngũ phát triển không chỉ bằng thời gian mà là bằng giá trị thực sự mang lại cho doanh nghiệp.

The hierarchy of competence

Có chín cấp độ năng lực thể hiện cách mọi người làm việc theo thứ tự chặt chẽ, mỗi cấp độ được đo bằng khối lượng công việc mà cấp dưới đảm nhận khỏi quản lý.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách phát triển kỹ năng từ cơ bản đến chuyên nghiệp, giúp họ tự tin quản lý dự án, tự động hóa công việc và thậm chí thay thế một phần công việc của quản lý, từ đó tăng khả năng tự chủ và sự phát triển nghề nghiệp.

From Projects to Products: Turning Platforms into Products People Use

Việc sở hữu một nền tảng (platform) chưa đủ; thách thức thực sự là biến nó thành sản phẩm hữu dụng, dễ hiểu và được người dùng chấp nhận. Một tính năng chỉ hoàn thiện khi có thể sử dụng ổn định bởi người khác.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi từ kiến trúc công cụ (platform) thành sản phẩm thực tế có giá trị sử dụng cho người dùng, từ đó tối ưu hóa hiệu quả phát triển và tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường.

The Best Prioritization Is No Prioritization

Cách tối ưu nhất để ưu tiên công việc là không cần ưu tiên gì cả.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách tránh áp lực và tập trung vào chất lượng công việc thay vì đua đòi với danh sách ưu tiên không rõ ràng, giúp dự án phát triển hiệu quả hơn mà không bị phân tán.

The Big Management Lie: Overpromising

Khi gặp áp lực, đặc biệt là khi phải giữ chân nhân viên xuất sắc, các nhà quản lý thường có xu hướng "overpromising" (hứa hẹn quá mức) để đạt được mục tiêu.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh bị lừa dối khi các quản lý hứa hẹn những điều không thể thực hiện trong thời gian ngắn, từ đó bảo vệ bản thân khỏi áp lực không cần thiết và giữ được sự minh bạch trong công việc.

Explorers, exploiters, and the myth of the 100x engineer

Cách tiếp cận "tìm kiếm những cá nhân xuất chúng và thúc đẩy đặc điểm của họ" không phải là cách duy nhất hoặc tốt nhất để thúc đẩy việc áp dụng AI và năng suất trong một đội ngũ kỹ thuật.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào nhầm tưởng rằng sự xuất sắc chỉ dựa trên tài năng cá nhân mà bỏ qua cách xây dựng đội ngũ và môi trường làm việc hiệu quả hơn.

When you should delegate to AI (and when you shouldn't)

Khi nào nên ủy thác công việc cho AI và khi nào cần tự mình đảm nhận vẫn là vấn đề quan trọng đối với kỹ sư kỳ cựu. Bài viết đưa ra những quy tắc thực tế để cân bằng giữa hai lựa chọn này.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào sai lầm khi tự động hóa quá mức, giữ được sự kiểm soát kỹ thuật và hiệu quả của dự án bằng cách biết cách phân biệt giữa công việc có thể tự động hóa an toàn và những nhiệm vụ đòi hỏi sự quyết định sáng tạo của con người.

How Seeking Perfection Prevents You From Being the Best Engineer on Your Team

Nếu bạn luôn cố gắng tối ưu hay hoàn thiện mọi thứ đến mức "hoàn hảo" trong code, bạn có thể vô tình trì hoãn tiến độ, khiến team chậm trễ và mất cơ hội học hỏi từ những giải pháp thực tế hơn.

Bài viết giúp bạn nhận thức rằng sự cố gắng hoàn hảo hóa mã đến mức không thực tế có thể làm giảm hiệu suất nhóm, vì nó khiến bạn và đồng đội phải tốn nhiều thời gian hơn vào những việc không thiết thực, khiến quá trình phát triển trở nên chậm trễ và thiếu hiệu quả.

Reframing leadership as a design problem

Nicholas de Monchaux đã lãnh đạo Khoa Kiến trúc MIT vượt qua gián đoạn do đại dịch, thúc đẩy nghiên cứu định hướng tác động, nâng cao tính tuần hoàn trong thiết kế tòa nhà, củng cố cơ sở hạ tầng khoa và xây dựng quan hệ đối tác như hợp tác Tuskegee.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách áp dụng tư duy thiết kế (design thinking) trong quản lý dự án, giải quyết vấn đề phức tạp từ góc độ hệ thống—từ việc tối ưu hóa quy trình đến xây dựng cộng đồng công nghệ sáng tạo.

How to think about span of control

Bài viết bàn về sự cân bằng giữa quy mô nhóm và span of control (quyền kiểm soát) đối với nhà quản lý, giúp họ hiểu rõ những đánh đổi khi quyết định quy mô đội nhóm.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách cân bằng hiệu suất và chất lượng công việc khi làm việc trong các nhóm có quy mô khác nhau, từ đó tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu sự phối hợp hiệu quả trong dự án.