Build an engineering team people want to come back to

We now auto-approve and merge 15% of PRs

Để giải quyết vấn đề hiệu suất làm việc, công ty đã triển khai hệ thống auto-approve và …

My Best Senior Engineer Quit Last Month. We Had Promoted Her Three Times.

Một kỹ sư Senior xuất sắc đã rời bỏ công ty sau khi được thăng tiến 3 lần. Nguyên nhân kỹ thuật là mỗi lần thăng tiến đều nhận thêm trách hành quản lý, làm giảm thời gian dành cho coding và technical leadership. Hệ quả là đội ngũ mất đi một kỹ sư tài năng và ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm. Bài viết đề cập đến 3 trường hợp cụ thể (Case Study) về hậu quả khi chuyển đổi một kỹ sư giỏi sang vai trò quản lý. Điều đáng học là cần cân nhắc thiết kế lộ trình phát triển phù hợp, giữ lại thời gian cho các kỹ sư senior tiếp tục đóng góp giá trị kỹ thuật.

Bài viết này giúp các lập trình viên hiểu được việc thăng tiến sai cách có thể khiến nhân tài giỏi nhất rời bỏ công ty.

OpenAI & Meta Distinguished Eng (IC9): The Psychology Behind Tech Career Peaks

Philip Su đã thăng nhanh lên vị trí Distinguished Engineer tại Facebook và OpenAI. Chúng tôi đã thảo luận về tâm lý học đỉnh cao trong sự nghiệp công nghệ. Ông tập trung vào cách quản kỳ vọng áp lực và định nghĩa lại thành công để tránh cảm giác "đỉnh cao". Bài viết cung cấp chiến lược cụ thể để duy trì động lực lâu dài. Điều đáng học là cách tiếp cận tâm lý giúp các kỹ sư senior vượt qua giai đoạn tưởng chừng bế tắc trong sự nghiệp.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu được tâm lý đỉnh cao sự nghiệp qua trải nghiệm thực tế của Philip Su tại OpenAI và Meta.

The Engineering Manager

Hoàn thiện 10% cuối cùng của dự án luôn là phần khó khăn nhất do tâm lý lao dốc và các anti-pattern như scope creep hay deadline crunch. Nguyên nhân kỹ thuật thường đến từ việc technical debt tích tụ và thiếu testing automation trong giai đoạn cuối. Hệ quả là các project bị delay trung bình 27% so với kế hoạch, như nghiên cứu của Atlassian chỉ ra. Điều đáng học là áp dụng kỹ thuật "incremental completion" với các checkpoint nhỏ để tránh các lỗi nguy hiểm như "false completion syndrome". Tránh xa các công cụ quản lý project kiểu waterfall vào giai đoạn cuối vì chúng gây ra 38% tỷ lệ failure theo báo cáo từ Jira.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu được tâm lý và chiến lược hoàn thành dự án, vượt qua những cản khó cuối cùng.

Take that demotion

Bài viết bắt đầu bằng việc mô tả tình huống nhiều lập trình viên cảm thấy bị kẹt khi công nghệ cũ không còn phù hợp với nhu cầu thị trường. Nó giải thích rằng việc chấp nhận một vị trí thấp hơn cho phép họ bỏ qua áp lực duy trì hệ thống legacy và tập trung vào việc học lại các công cụ hiện đại như containerization và CI/CD pipeline. Kết quả là, sau khoảng sáu đến mười hai tháng, những người này thường thu được kỹ năng mới mà làm tăng khả năng được thăng chức nhanh hơn so với việc giữ nguyên vị trí cũ. Bài cũng chỉ ra rằng sự giảm bậc này không phải là sự thất bại mà là một bước chiến lược để định hướng lại sự nghiệp. Bài học chính là: khi thấy mình bị lỗi thời, việc lùi lại một bước có thể là cách nhanh nhất để tiến xa hơn.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu rằng sự thăng tiến công đôi khi đòi hỏi những bước đi ngược lại để phát triển sự nghiệp bền vững.

Microservices and GenAI in 2026: my Dear Architects conversation

Chris Richardson trong buổi trò chuyện Dear Architects với Luca Mezzalira giải thích tại sao nhiều doanh nghiệp vẫn xây dựng hệ thống big ball of mud. Nguyên nhân kỹ thuật là distributed monolith hiện ra qua dấu hiệu như quá nhiều dịch vụ mỗi nhà phát triển, phát hành lockstep và không có tăng tốc độ, cùng với khung dark energy và dark matter để xác định ranh giới dịch vụ. Khi sử dụng GenAI coding agents, các yếu tố cơ bản như phản hồi nhanh, kiểm thử tự động và kết nối lỏng lẻo trở nên quan trọng hơn vì cần có bảo vệ và vòng phản hồi nhanh để tránh tạo mã chết hoặc tài liệu ảo; đồng thời ông nghi ngại về hiện đại hóa di sản nhanh bằng AI, khuyến nghị dùng Strangler Fig thay vì viết lại toàn bộ, và nêu lo ngại về mệt mỏi từ lập trình đôi với AI, tác động của GenAI đến mô hình kinh doanh mã nguồn mở và khả năng phát triển theo spec trở lại mô hình waterfall. Điều đáng học là các kiến trúc sư nên tập trung vào cơ sở vững chắc (feedback nhanh, kiểm thử tự động, coupling lỏng) trước khi áp dụng AI, và cân nhắc cách tiếp cận Strangler Fig để thay đổi hệ thống cũ thay vì viết lại toàn bộ. Bài học còn nhắc nhở việc giám sát mệt mỏi từ lập trình đôi với AI và đánh giá tác động của GenAI đến kinh doanh mã nguồn mở để tránh quyết định dựa trên xu hướng mà không có căn cứ thực tiễn.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu rõ cách kết hợp Microservices và GenAI trong tương lai, tránh các cạm bẫy kiến trúc phân mòn và tận dụng AI một cách hiệu quả.

Extreme Programming 1999->2026

Phương pháp Extreme Programming (XP) ra đời từ năm 1999 vẫn là kim chỉ nam hiệu quả cho việc phát triển phần mềm sau 30 năm.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách Extreme Programming không chỉ là một phương pháp phát triển hiệu quả mà còn là một tư duy agile lâu dài, giúp tối ưu hóa chất lượng, linh hoạt và sự hài lòng của khách hàng ngay từ những năm đầu tiên phát triển.

The John Ternus era begins at Apple

John Ternus chính thức trở thành CEO Apple vào ngày 1 tháng 9, kết thúc 15 năm làm việc của Tim Cook. Apple đang đối mặt với thách thức lớn nhất dưới thời lãnh đạo mới là phát triển công nghệ AI để cạnh tranh với các đối thủ như Google và Microsoft. Ternus sẽ phải tập trung nguồn lực để cải tiến Siri và tích hợp AI sâu hơn vào hệ sinh thái iOS, macOS và visionOS. Sự chuyển đổi quyền lực này diễn ra vào thời điểm quan trọng khi Apple cần chứng tỏ khả năng đổi mới trong kỷ nguyên AI để duy trì vị thế dẫn đầu thị trường.

Đọc bài này để cập nhật thông tin về sự thay thế lãnh đạo quan trọng tại Apple và định hướng chiến lược AI mới dưới thời John Ternus.