Sự nghiệp

In Memory of My Wife, Elise Cawley (1961–2026), with Thanks for 36 Wonderful Years

Stephen Wolfram tưởng nhớ người vợ tài năng và yêu quý Elise Cawley, chia sẻ kỷ niệm gia …

The death and revival of the hands-on Engineering Manager

Vai trò giám đốc kỹ thuật (Engineering Manager) thực hành đang dần biến mất do xu hướng …

The Disappearing Senior: AI and Entry Level Jobs

AI code review đang là nút thắt thực sự và mọi người đều thừa nhận điều đó. Trong sơ đồ tổ chức, không có vị trí verifier hay bất kỳ khoản ngân sách nào dành cho việc này.

Lập trình viên nên đọc bài này vì nó cảnh báo về nguy cơ mất vị trí của những kỹ sư có kinh nghiệm trước sự phát triển nhanh chóng của AI, khi các công ty bỏ bỏ vai trò kiểm tra và đầu tư vào đội ngũ chuyên môn, khiến sự khác biệt giữa người mới và người giàu kinh nghiệm trở nên mờ nhạt.

How to keep thinking

Năm 2026, khi làm việc với các AI agent, kỹ sư phần mềm phải chuyển đổi ngữ cảnh nhanh chóng và lướt qua đầu ra của LLM, khiến thời gian dành cho tư duy sâu bị thu hẹp. Tác giả đề xuất hai biện pháp: viết bằng ngôn ngữ của riêng bạn (không dùng LLM) để buộc bản thân diễn đạt ý tưởng rõ ràng, và đọc sách phi hư cấu nặng ký một cách chậm rãi. Kết hợp cả hai giúp duy trì thói quen tư duy chậm bên ngoài công việc, vốn cần thiết cho những nhiệm vụ như tái cấu trúc lớn mà LLM hiện chưa thể xử lý tốt.

Lập trình viên nên đọc bài này để khắc phục thói quen suy nghĩ nhanh nhẹn do AI thay đổi, giúp bảo vệ kỹ năng tư duy sâu sắc—cần thiết cho việc phân tích mã phức tạp, tối ưu hóa hệ thống mà các công cụ hiện tại chưa thể thực hiện hiệu quả.

(comic) If you're done, leave.

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và rất nhiều cà phê.

I'm 38 and I Can't Support Myself Anymore

Tác giả, 38 tuổi, chia sẻ câu chuyện về tình trạng khuyết tật khiến bản thân không thể tự nuôi sống mình, đồng thời lên án văn hóa đề cao năng suất lao động như thước đo giá trị con người, dẫn đến sự kỳ thị và bạo lực ngầm đối với những người không đáp ứng được tiêu chuẩn đó.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu rằng sự thất bại trong việc tự sosten bản thân không phải là do năng lực kém, mà là hệ thống giá trị công nghiệp hóa—như việc đánh giá chỉ bằng hiệu suất—đang che giấu những hình phạt ẩn trong văn hóa lập trình.

(comic) Therapist anecdote

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và vô số cà phê.

Những câu chuyện về áp lực công việc và sự hài hước của một bác sĩ tâm lý trong môi trường lập trình sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tâm lý của các đồng nghiệp và cách vượt qua những thách thức thường gặp trong nghề.

Blog: The Senior Engineer's Trap: When Your Own Expertise Becomes the Bottleneck

Khi chuyên môn sâu của kỹ sư cấp cao vô tình trở thành rào cản cho cả team, thay vì thúc đẩy sự tiến bộ chung. Bài viết phân tích trường hợp tại Wawandco, chỉ ra nguyên nhân và đề xuất giải pháp dựa trên nghiên cứu.

Lập trình viên senior hiểu rõ rằng chuyên môn của mình không chỉ là kỹ năng mà còn là cách để họ chuyển đổi thành động lực để đội ngũ phát triển nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Jobs Are Disappearing Quietly, The Math Keeps Me Awake

Việc làm đang dần biến mất âm thầm, khiến nhiều người lo lắng về giá trị bản thân khi buộc phải thay đổi công việc.

Bài viết giúp lập trình viên hiểu rõ cách AI và tự động hóa không chỉ thay thế những công việc đơn điệu mà còn tác động sâu sắc đến những giá trị nhân văn và cách chúng ta định giá bản thân trong công việc sáng tạo và kỹ thuật phức tạp.

The "I don't know, Claude wrote this" pandemic

Khi Claude tạo ra nội dung gây hại hoặc không phù hợp, người dùng thường đổ lỗi "Tôi không biết, Claude đã viết cái này" như một xu hướng phổ biến trong thời đại AI.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh bị lừa bởi các AI như Claude khi họ đưa ra những giải pháp đơn giản hoá hoặc sai lầm về kỹ thuật, có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong dự án thực tế.

(comic) Full potential

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và rất nhiều cà phê.

Bài này giúp lập trình viên hiểu rõ hơn về tâm lý và thách thức thực tế trong công việc, từ đó cải thiện hiệu suất và quản lý thời gian một cách hiệu quả hơn.

Why AI is Replacing Junior Developers and How Mid-Level Engineers Can Survive

AI đang thay thế các nhiệm vụ cơ bản, khiến lập trình viên mới khó tìm việc. Các công ty giờ cần kỹ sư cấp cao để sửa lỗi code do AI sinh ra. Lập trình viên nên dùng AI hỗ trợ giải quyết vấn đề thay vì viết code trực tiếp, đồng thời nắm vững công việc của mình để cải thiện thiết kế hệ thống và xử lý vấn đề tương lai.

Là một lập trình viên, đọc bài này giúp bạn hiểu cách AI không thay thế kỹ năng sáng tạo và quản lý dự án của bạn mà chỉ là công cụ hỗ trợ, giúp bạn nâng cao vị trí và hiệu suất trong công việc.

The System Design Behind My New SaaS

Tôi vừa hoàn thành Katabench, một SaaS mới thú vị khi chạy code C# từ người lạ trên máy chủ riêng một cách an toàn.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách thiết kế hệ thống an toàn, hiệu năng và bảo mật cho ứng dụng SaaS chạy trên môi trường riêng, đặc biệt khi xử lý code từ người dùng không tin cậy.

(comic) Keep improving your craft

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và vô số cà phê.

Làm việc với nghệ thuật và sự kiên trì như trong truyện tranh giúp bạn thấy rõ cách từ những thói quen nhỏ đến những thói quen lớn, từ đó cải thiện kỹ năng lập trình một cách tự nhiên và bền vững.

5 Lessons at 50

Ở tuổi 50, một kỹ sư phần mềm kiêm giáo sư chia sẻ năm bài học cuộc sống: cân bằng sự thận trọng nhưng không trở nên quá ngại rủi ro, nhìn nhận thế giới thông qua động cơ thay vì ý định được tuyên bố, nhận ra năng lực đích thực hiếm đến mức nào, theo đuổi công việc mình thực sự yêu thích, và duy trì thái độ xây dựng cùng lạc quan thận trọng để duy trì động lực lâu dài.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi từ kinh nghiệm chuyên môn sang sự thông thái sống, giúp họ xây dựng quyết định sáng suốt hơn trong sự nghiệp và cuộc sống, từ những nguyên tắc về tính cân bằng, nhận thức sâu sắc về động lực thực tế và cách duy trì động lực dài hạn.

The will to power will return

DHH nhận định phương Tây đã mất đi tham vọng và khả năng thực hiện các dự án quy mô lớn, lấy ví dụ từ chương trình điện hạt nhân của Pháp những năm 1980. Ông vận dụng thuyết "Fourth Turning" của Strauss và Howe để lập luận rằng các nền văn minh tuần hoàn qua các giai đoạn: High, Awakening, Unraveling và Crisis, dự đoán sự suy thoái hiện tại sẽ nhường chỗ cho một thế hệ anh hùng mới đủ khả năng hành động quyết đoán, dù quá trình chuyển đổi có thể gian nan.

Những lập trình viên muốn hiểu cách xây dựng hệ thống quy mô lớn và chiến lược phát triển công nghệ dài hạn nên tham khảo để tìm hiểu về động lực và thời cơ trong các giai đoạn phát triển xã hội, từ đó tối ưu hóa dự án của mình trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng.

Why I Stopped Calling Myself a Full-Stack Developer

Một chuyên gia công nghệ với 20 năm kinh nghiệm lập luận rằng danh xưng "Full-Stack Developer" đang trở nên hạn chế, thay vào đó đề xuất khái niệm "Feature Expert" (Chuyên gia Tính năng). Giá trị cốt lõi không nằm ở ngôn ngữ hay framework mà ở khả năng nhận diện các mẫu vấn đề lặp đi lặp lại (tính toán giá, tối ưu tìm kiếm, caching) và giải quyết chúng bất kể tech stack. Bài viết khuyên các lập trình viên trình độ trung cấp nên tập trung vào cấu trúc dữ liệu và xây dựng kho kiến thức các vấn đề đã giải quyết thay vì tích lũy ngôn ngữ.

Là người muốn nâng cao hiệu quả làm việc và chuyên sâu trong các vấn đề thực tế như tính toán giá, tối ưu tìm kiếm hay quản lý bộ nhớ, bài viết này giúp bạn chuyển từ kiến thức kỹ thuật sang tư duy giải quyết vấn đề xuyên suốt các ngôn ngữ và công nghệ.

(comic) Welcome to Hell

Truyện tranh về công việc, được sáng tác với tình yêu và vô số tách cà phê.

Bài này giúp lập trình viên hiểu rõ về áp lực và thách thức thực tế trong công việc, từ đó có cách nhìn khác về stress, đồng thời tìm cách cân bằng giữa passion và sự bền bỉ trong nghề.

The Agent-Era Career

Addy Osmani, cựu trưởng nhóm kỹ thuật Google, đưa ra lời khuyên sự nghiệp cho kỷ nguyên AI agent. Ông nhấn mạnh rằng AI giỏi xử lý những việc có đáp án rõ ràng, nên sự nghiệp bền vững sẽ dựa vào khả năng đánh giá và đưa ra quyết định. Những nguyên tắc quan trọng bao gồm ưu tiên tài nguyên khan hiếm (như danh tiếng hơn lương), học cách tìm ra vấn đề thay vì chỉ giải quyết chúng, rèn luyện kỹ năng chủ động mà không phụ thuộc vào AI, chuyển từ thực hiện sang chỉ đạo AI bằng thông số rõ ràng, chịu trách nhiệm với sản phẩm dù ai viết, và luôn vượt qua mức đầu ra trung bình của AI. Lợi thế lâu dài quan trọng nhất là công việc công khai, hoàn thành tốt nhiệm vụ và gắn bó với những vấn đề khó.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi từ kỹ năng thực hành đơn điệu sang chiến lược xây dựng sự nghiệp bền vững trong thời đại AI, khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo và quyết định chứ không chỉ là tự động hóa.

3 things top 1% teams do differently

Các nhóm đứng top 1% khác biệt nhờ tuyển dụng hiệu quả, tối ưu hóa song song (parallelization) và hạn chế review hầu hết các pull request (PR).

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách đội ngũ top 1% tối ưu hóa hiệu suất bằng cách chọn kỹ nhân tài, chia công việc song song và giảm thiểu thời gian review đơn giản hóa quy trình.

(comic) Team dynamics and the bell curve

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và rất nhiều cà phê.

Những câu chuyện về nhóm làm việc và sự phân bố năng lực sẽ giúp bạn hiểu cách xây dựng môi trường làm việc hiệu quả hơn, từ đó tối ưu hóa năng suất và tránh những rắc rối về tâm lý trong đội ngũ.

AWS Certification without an exam: how the maintain program works

Kể từ ngày 23/6/2026, AWS giới thiệu chương trình Maintain (open beta) cho phép gia hạn chứng chỉ không cần thi lại bằng cách hoàn thành các khóa học kỹ thuật số và phòng lab trên AWS Skill Builder, tích đủ điểm (500 điểm cho cấp Associate, 700 điểm cho cấp Professional). Chương trình tự động gia hạn chứng chỉ cấp thấp hơn khi gia hạn chứng chỉ cấp cao hơn, yêu cầu có tài khoản Skill Builder hoạt động và chứng chỉ còn 90 ngày hết hạn. Phương thức Renewal (thi lại) vẫn được duy trì như lựa chọn thay thế.

Lập trình viên chuyên về cloud AWS nên đọc bài này để biết cách tiết kiệm thời gian và chi phí mà vẫn duy trì chứng chỉ chuyên môn cao mà không phải đối mặt với áp lực thi lại, đặc biệt khi các chương trình mới như Maintain có thể mở rộng cơ hội làm việc và phát triển sự nghiệp trong ngành công nghệ cloud.

Make Your Work Environment Work Well for You

Thiết kế không gian làm việc thân thiện với người thần kinh dị biệt (neurodivergent) bằng cách tích hợp yếu tố vận động, hỗ trợ giác quan và thói quen cá nhân hóa giúp nâng cao sự tập trung, sáng tạo và sức khỏe tinh thần.

Một lập trình viên nên đọc bài này vì các giải pháp thiết kế không gian làm việc phù hợp với nhu cầu thần kinh đa dạng có thể giúp cải thiện hiệu suất làm việc, giảm mệt mỏi và tăng sáng tạo trong môi trường công nghệ đòi hỏi sự tập trung cao.

Doing nothing at work

Kỹ sư nên duy trì mức sử dụng 80% thay vì luôn bận rộn để sẵn sàng xử lý những việc đột xuất quan trọng như giải quyết sự cố hay đẩy nhanh tính năng nổi bật. Tránh các nhiệm vụ "glue work" không được ưu tiên chính thức, từ chối công việc không lương ngoài kênh chính thức và trì hoãn tác vụ có thể thay đổi/hủy bỏ giúp duy trì năng suất bền vững. Tập trung toàn lực vào vài thời điểm then chốt trong năm thay vì căng thẳng suốt thời gian sẽ giảm sai sót do stress.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách tối ưu hóa năng lượng và thời gian của mình bằng cách tập trung vào những công việc có tác động lớn nhất thay vì bị rơi vào vòng luân chuyển công việc không hiệu quả.

How To Measure Developer Productivity?

Việc đo lường năng suất lập trình viên thông qua các chỉ số như lines of code, commits, pull requests hay AI tokens là cách tiếp cận lỗi thời, thậm chí trong kỷ nguyên AI. Những chỉ số này chỉ phản ánh hoạt động chứ không đo lường giá trị thực, dẫn đến lãng phí và động cơ sai lệch. Thay vào đó, nên tập trung vào kết quả kinh doanh hoặc hành vi người dùng, vì chỉ khoảng 33% ý tưởng phần mềm thực sự mang lại giá trị.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách đo lường hiệu quả thực sự của công việc, thay vì bị lừa bởi chỉ số sản lượng, giúp họ tập trung vào giá trị tạo ra cho dự án và doanh nghiệp chứ không phải chỉ số giả tạo.

The 5 Mandatory Soft Skills Engineers Must Have in the Age of AI

Kỹ sư hỗ trợ cloud kỳ cựu nhấn mạnh năm kỹ năng mềm bắt buộc cho kỹ sư trong kỷ nguyên AI: giao tiếp hiệu quả, sự thấu cảm, khả năng thích ứng, xây dựng niềm tin qua tranh luận sản phẩm, và trách nhiệm theo giá trị. Dù AI đẩy nhanh công việc cơ học, con người vẫn nắm vai trò quan trọng trong việc giành lòng tin khách hàng, xử lý tình huống mơ hồ và thể hiện khả năng phán đoán dưới áp lực.

Những kỹ năng mềm như khả năng giao tiếp hiệu quả và sự thích nghi trong thời đại AI không chỉ giúp bạn làm việc hiệu quả hơn, mà còn quyết định được sự thành công lâu dài trong sự nghiệp của bạn khi đối mặt với những thách thức không thể giải quyết hoàn toàn bởi công nghệ.

Relentless Forward Progress

Những thử thách sức bền khắc nghiệt nhất thế giới hé lộ bí quyết dẫn dắt hiệu quả trong giai đoạn "vùng giữa" đầy gian nan.

Lập trình viên nên đọc bài này vì nó giúp họ hiểu cách duy trì động lực và tập trung trong giai đoạn khó khăn của công việc phát triển mã, khi dự án gặp trở ngại và thời gian không ngừng kéo dài.

LeetCode for Data Engineers? What Actually Works in 2026

LeetCode vốn hướng đến lập trình viên phần mềm, trong khi phỏng vấn data engineer lại yêu cầu kỹ năng khác. Bài viết gợi ý những nội dung thực tế cần luyện tập cho data engineer vào năm 2026.

Bạn nên đọc bài này để khám phá những kỹ năng thực tế và kỹ thuật cụ thể của data engineering—khác với các câu hỏi về lập trình truyền thống—để chuẩn bị tốt cho các cuộc phỏng vấn năm 2026.

(comic) Our most valuable asset

Truyện tranh về công việc, được tạo ra bằng tình yêu và rất nhiều cà phê.

Lập trình viên nên đọc vì nó không chỉ là một cách giải trí thông minh mà còn giúp bạn hiểu rõ hơn về tâm lý và áp lực trong công việc, từ đó cải thiện hiệu suất và quản lý stress trong môi trường phát triển mã.

In defense of not understanding your codebase

Bài viết bảo vệ quan điểm làm việc với hiểu biết không đầy đủ về codebase trong hệ thống phần mềm lớn, phản bác luận điểm "Lập trình như xây dựng lý thuyết" của Peter Naur khi cho rằng việc xây dựng lại toàn bộ hệ thống khi kiến thức nhóm bị mất là không khả thi ở quy mô lớn. Các kỹ sư hiện đại phải đưa ra quyết định tự tin dù hiểu biết không hoàn chỉnh, đồng thời xem "duy trì lý thuyết về codebase" chỉ là một giá trị kỹ thuật trong số nhiều giá trị khác.

Những lập trình viên làm việc trong hệ thống lớn sẽ hiểu rằng không thể duy trì sự hiểu toàn bộ mã nguồn từ đầu, nhưng vẫn cần làm việc hiệu quả khi thiếu kiến thức chi tiết—điều này giúp họ tránh rơi vào rắc rối khi phải "xóa và viết lại" mã như một số quan điểm cổ điển đề xuất.

Perfection is not over-engineering — var0.xyz

Hoàn hảo không đồng nghĩa với over-engineering. Over-engineering xảy ra khi giải quyết sai vấn đề, trong khi giải pháp hoàn hảo chỉ xuất hiện khi yêu cầu được xác định rõ ràng.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào sai lầm thường gặp là cố gắng hoàn thiện quá mức khi thực chất dự án chỉ cần giải quyết nhu cầu cơ bản, tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho việc phát triển hiệu quả hơn.

The one thing every experienced engineer gets wrong

Kỹ sư có kinh nghiệm thường mắc sai lầm khi chia dự án thành các lớp ngang (models → API → UI → tests) thay vì lớp dọc (vertical slices) để giao sản phẩm có giá trị người dùng ngay từ bước đầu. Phương pháp lớp dọc giúp triển khai sản phẩm nhanh, thu thập phản hồi sớm và điều chỉnh kịp thời, tránh lãng phí thời gian vào hướng đi sai.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào thói quen phân chia công việc theo các thành phần riêng lẻ mà thực sự làm chậm tiến độ và gây ra những rắc rối khi giao tiếp giữa các bộ phận trong dự án.

Giving and taking credit in big tech companies

Kỹ sư tại các công ty công nghệ lớn thường mong đợi sự ghi nhận từ công việc tốt, nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Credit và trách nhiệm được phân bổ thông qua mạng lưới không chính thức của các kỹ sư đáng tin cậy, nơi quản lý dựa vào đó để đánh giá. Việc chủ động ghi nhận công sức (qua bài đăng nội bộ, trao đổi 1:1) là cần thiết, nhưng giữ kín credit sẽ phản tác dụng. Chia sẻ credit cho đồng nghiệp không chỉ khuyến khích họ ủng hộ bạn mà còn biến dự án cá nhân thành thành quả tập thể, đồng thời giảm rủi ro đổ lỗi. Ngược lại, những dự án đơn lẻ với credit tập trung dễ trở thành tâm điểm đổ lỗi khi thất bại. Chiến lược tối ưu là tự quảng bá vừa đủ để được chú ý, đồng thời ghi nhận rộng rãi cho cộng sự để xây dựng mạng lưới những người ủng hộ.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách xây dựng sự tin tưởng và sự hỗ trợ từ đồng nghiệp thông qua cách chia sẻ công nhận một cách thông minh, tránh trở thành đối tượng bị chỉ trích khi công việc gặp vấn đề.

Cursing the day Lovable was born

Việc giải thích cho giới kinh doanh lý do tại sao phát triển phần mềm vẫn còn khó khăn, ngay cả khi có những công cụ hiện đại như Lovable.

Đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi những thách thức kỹ thuật phức tạp trong xây dựng phần mềm thành những câu chuyện đơn giản, thuyết phục và thực tế cho các nhà lãnh đạo kinh doanh.

(comic) Data driven company

Truyện tranh Work Chronicles châm biếm văn hóa doanh nghiệp "data-driven" (dựa trên dữ liệu), phản ánh khoảng cách giữa khẩu hiệu và thực tế, thu hút sự đồng cảm từ những người nhận ra điều này.

Bài này giúp lập trình viên hiểu rõ cách các công ty thực sự áp dụng data-driven trong thực tế, từ đó phân biệt giữa hype marketing và những giải pháp thực tế có thể tích hợp vào quy trình phát triển phần mềm của riêng bạn.

(comic) Range of emotions

Truyện tranh "Range of emotions" thuộc series Work Chronicles, khai thác những cảm xúc và tình huống văn phòng đời thường qua góc nhìn hài hước.

Đọc Range of emotions để hiểu cách các cảm xúc phức tạp trong công việc—từ căng thẳng đến hạnh phúc—có thể được thể hiện qua nghệ thuật đơn giản, giúp bạn nhìn nhận bản thân và đồng nghiệp một cách nhẹ nhàng hơn.

Are political journalists always wrong?

Các phóng viên chính trị Anh gần đây đã hào hứng đưa tin rầm rộ về sự thay đổi Thủ tướng UK, dù người viết không quan tâm đến ý nghĩa của sự kiện này.

Những lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách phân biệt giữa giác quan và hiểu biết trong thế giới thực, giúp họ tránh bị lôi kéo vào những suy nghĩ cực đoan hay sai lệch từ thông tin không được kiểm chứng—điều này không chỉ quan trọng trong công việc phân tích dữ liệu mà còn trong việc xây dựng suy nghĩ logic và phản biện trong mọi lĩnh vực.

Who will be the senior engineers of 2036?

Năm 2025, tuyển dụng entry-level tech tại châu Âu giảm 3% trong khi toàn cầu tăng 14%, khiến nguồn nhân lực tương lai cho vị trí kỹ sư senior bị ảnh hưởng. AI đang thay thế công việc entry-level vốn là bước đệm để đào tạo chuyên môn, đe dọa thiếu hụt senior engineers trong thập kỷ tới. Tác giả đề xuất tận dụng cộng đồng open source (nơi châu Âu dẫn đầu về đóng góp CNCF và OpenInfra) như hệ thống đào tạo thực hành cho nhà phát triển mới vào nghề.

Nếu bạn đang tìm cách phát triển sự nghiệp từ junior lên senior trong ngành công nghệ, bài viết này sẽ giúp bạn hiểu cách chuyển đổi từ việc học theo quy trình truyền thống sang xây dựng kiến thức thông qua cộng đồng mở, đặc biệt là khi AI đang thay đổi cách đào tạo kỹ năng cơ bản.

(comic) A conflict you resolved

Truyện tranh về công sở thuộc series Work Chronicles kể lại cách giải quyết xung đột nơi làm việc thông qua tình huống hài hước.

Bài này giúp bạn hiểu cách xử lý xung đột chuyên nghiệp một cách hiệu quả, từ đó cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp và tăng hiệu suất làm việc.

You get what you hire

Khi tuyển dụng, kỹ sư thường giải quyết vấn đề theo chuyên môn của họ—backend developer sẽ tập trung vào backend, frontend developer vào frontend. Bài viết minh họa qua hai ví dụ thực tế về dashboard logistics, cho thấy quyết định tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng kỹ thuật sản phẩm. Do đó, việc phân công đúng người phù hợp với yêu cầu là yếu tố quan trọng quyết định kết quả cuối cùng.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quyết định đội ngũ kỹ thuật sẽ quyết định hướng phát triển kỹ thuật của dự án, từ đó giúp họ có thể chọn người phù hợp nhất cho từng vấn đề để tối ưu hóa kết quả.