Đang tải bảng tin…
LeadDev00 bình luận7 phút đọc
Killing a project is every engineering leader’s hardest call
Tóm tắt bởi AI
Các trưởng nhóm kỹ thuật thường nhầm lẫn giữa việc ủng hộ đội ngũ với việc bảo vệ dự án cụ thể, dẫn đến việc duy trì những công việc không hiệu quả. Bài viết chia sẻ cách sử dụng một tiêu chí có bốn câu hỏi (lý thuyết thay đổi, số liệu đo lường, lợi thế độc nhất, chi phí cơ hội) để đưa ra quyết định dừng các dự án yếu kém một cách có nguyên tắc, giúp đội ngũ tập trung vào hiệu suất thay vì dự án cá nhân.
Vì sao nên đọc: Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách áp dụng các quyết định chiến lược như "kill project" không chỉ là việc loại bỏ công việc mà là bảo vệ năng suất thực sự của đội, giúp họ tập trung vào những công việc mang lại giá trị lâu dài hơn.
Nguồn: https://leaddev.com/leadership/killing-a-project-is-every-engineering-leaders-hardest-call. 8sync News chỉ tóm tắt và dẫn link; bản quyền nội dung thuộc tác giả và nguồn gốc.
Đề xuất cho bạn
swizec.com255 phútAI
You get what you hire
Khi tuyển dụng, kỹ sư thường giải quyết vấn đề theo chuyên môn của họ—backend developer sẽ tập trung vào backend, frontend developer vào frontend. Bài viết minh họa qua hai ví dụ thực tế về dashboard logistics, cho thấy quyết định tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến định hướng kỹ thuật sản phẩm. Do đó, việc phân công đúng người phù hợp với yêu cầu là yếu tố quan trọng quyết định kết quả cuối cùng.
Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quyết định đội ngũ kỹ thuật sẽ quyết định hướng phát triển kỹ thuật của dự án, từ đó giúp họ có thể chọn người phù hợp nhất cho từng vấn đề để tối ưu hóa kết quả.
