Our LDX3 New York 2026 Picks

We now auto-approve and merge 15% of PRs

Để giải quyết vấn đề hiệu suất làm việc, công ty đã triển khai hệ thống auto-approve và …

My Best Senior Engineer Quit Last Month. We Had Promoted Her Three Times.

Một kỹ sư Senior xuất sắc đã rời bỏ công ty sau khi được thăng tiến 3 lần. Nguyên nhân kỹ thuật là mỗi lần thăng tiến đều nhận thêm trách hành quản lý, làm giảm thời gian dành cho coding và technical leadership. Hệ quả là đội ngũ mất đi một kỹ sư tài năng và ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm. Bài viết đề cập đến 3 trường hợp cụ thể (Case Study) về hậu quả khi chuyển đổi một kỹ sư giỏi sang vai trò quản lý. Điều đáng học là cần cân nhắc thiết kế lộ trình phát triển phù hợp, giữ lại thời gian cho các kỹ sư senior tiếp tục đóng góp giá trị kỹ thuật.

Bài viết này giúp các lập trình viên hiểu được việc thăng tiến sai cách có thể khiến nhân tài giỏi nhất rời bỏ công ty.

What if your app could fix itself? — Expo blog

Expo giới thiệu EAS Workflows và EAS Simulator để tự động hóa quy trình sửa lỗi ứng dụng. Với EAS Workflows, một bug report sẽ tự động chuyển thành pull request kèm theo đoạn ghi màn hình chứng minh đã khắc phục xong lỗi. Công cụ này sử dụng GitHub Actions và EAS CLI để tự động ghi log lỗi, tạo reproduction test case, và tự động triển khai bản sửa lỗi. Điều này giúp giảm thời gian xử lý lỗi từ nhiều tuần xuống còn vài giờ, đồng thời loại bỏ lỗi do con người trong quá trình tái hiện vấn đề. Các lập trình viên React Native nên cân nhắc sử dụng giải pháp này để tối ưu hóa quy trình kiểm tra chất lượng phần mềm.

Bài viết giúp lập trình viên tự động hóa việc sửa lỗi bằng cách chuyển báo cáo bug thành pull request có kèm bản ghi thao tác làm việc hiệu quả.

OpenAI & Meta Distinguished Eng (IC9): The Psychology Behind Tech Career Peaks

Philip Su đã thăng nhanh lên vị trí Distinguished Engineer tại Facebook và OpenAI. Chúng tôi đã thảo luận về tâm lý học đỉnh cao trong sự nghiệp công nghệ. Ông tập trung vào cách quản kỳ vọng áp lực và định nghĩa lại thành công để tránh cảm giác "đỉnh cao". Bài viết cung cấp chiến lược cụ thể để duy trì động lực lâu dài. Điều đáng học là cách tiếp cận tâm lý giúp các kỹ sư senior vượt qua giai đoạn tưởng chừng bế tắc trong sự nghiệp.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu được tâm lý đỉnh cao sự nghiệp qua trải nghiệm thực tế của Philip Su tại OpenAI và Meta.

Material and Cupertino decoupling are here

Flutter đã tách biệt Material và Cupertino ra khỏi core framework để tăng tốc độ sửa lỗi và phát triển tính năng mới. Sự thay đổi này giúp các team có thể cập nhật Material Design và Apple's Human Interface Guidelines độc lập mà không cần chờ phiên bản Flutter chính. Thay đổi kỹ thuật bao gồm việc tách biệt package:flutter/material và package:flutter/cupertino khỏi package:flutter, giảm độ coupling giữa các thư mục. Lợi ích cụ thể là thời gian release cho các tính năng mới được rút ngắn đáng kể và các lỗi trong Material/Cupertino có thể được fix nhanh hơn mà không ảnh hưởng đến toàn bộ hệ sinh thái Flutter.

Tách biệt Material và Cupertino khỏi core Flutter giúp tăng tốc độ sửa lỗi và phát triển tính năng mới.

The Engineering Manager

Hoàn thiện 10% cuối cùng của dự án luôn là phần khó khăn nhất do tâm lý lao dốc và các anti-pattern như scope creep hay deadline crunch. Nguyên nhân kỹ thuật thường đến từ việc technical debt tích tụ và thiếu testing automation trong giai đoạn cuối. Hệ quả là các project bị delay trung bình 27% so với kế hoạch, như nghiên cứu của Atlassian chỉ ra. Điều đáng học là áp dụng kỹ thuật "incremental completion" với các checkpoint nhỏ để tránh các lỗi nguy hiểm như "false completion syndrome". Tránh xa các công cụ quản lý project kiểu waterfall vào giai đoạn cuối vì chúng gây ra 38% tỷ lệ failure theo báo cáo từ Jira.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu được tâm lý và chiến lược hoàn thành dự án, vượt qua những cản khó cuối cùng.

Take that demotion

Bài viết bắt đầu bằng việc mô tả tình huống nhiều lập trình viên cảm thấy bị kẹt khi công nghệ cũ không còn phù hợp với nhu cầu thị trường. Nó giải thích rằng việc chấp nhận một vị trí thấp hơn cho phép họ bỏ qua áp lực duy trì hệ thống legacy và tập trung vào việc học lại các công cụ hiện đại như containerization và CI/CD pipeline. Kết quả là, sau khoảng sáu đến mười hai tháng, những người này thường thu được kỹ năng mới mà làm tăng khả năng được thăng chức nhanh hơn so với việc giữ nguyên vị trí cũ. Bài cũng chỉ ra rằng sự giảm bậc này không phải là sự thất bại mà là một bước chiến lược để định hướng lại sự nghiệp. Bài học chính là: khi thấy mình bị lỗi thời, việc lùi lại một bước có thể là cách nhanh nhất để tiến xa hơn.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu rằng sự thăng tiến công đôi khi đòi hỏi những bước đi ngược lại để phát triển sự nghiệp bền vững.