"There's a wealth of talent here, our focus is on how to leverage and support it" – Atari appoints Andreas Deptolla as Atari Europe president

The Best Project Managers Aren’t the Loudest in the Room

Những quản lý dự án giỏi không phải người nói nhiều hay ồn ào nhất, mà là người tạo ra sự rõ ràng, giảm thiểu xung đột và hỗ trợ nhóm một cách âm thầm. Họ lắng nghe trước khi nói, đặt câu hỏi để hiểu chứ không phải thách thức, nhận biết ai đang mất tập trung và giữ bình tĩnh dưới áp lực. Công việc thực sự của họ thường vô hình như điều phối mọi người, thúc đẩy quyết định, cảnh báo rủi ro sớm và quản lý căng thẳng cùng kỳ vọng.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách một quản lý dự án hiệu quả thực sự tác động đến hiệu suất nhóm thông qua sự lắng nghe, giải quyết vấn đề ẩn và xây dựng môi trường làm việc nhàn nhã, không phụ thuộc vào sự nổi tiếng hay tiếng nói nhiều.

Your Solo Developer Deserves Backup

When an entire application depends on a single developer, institutional knowledge becomes a hidden liability — what the author calls 'knowledge debt.' Rather than pursuing a rewrite, the recommended approach is bringing in a second team whose primary goal is to learn from the solo developer, document undocumented decisions, and gradually share the cognitive load. This preserves years of hard-won system knowledge, reduces the bus-factor risk, and gives the primary developer the freedom to take time off or focus on new work without the system being at risk.

In defense of AI mandates (xpost)

Bài viết ủng hộ việc áp dụng các chỉ thị (mandates) công nghệ như một công cụ quản lý hợp pháp nhằm thúc đẩy thay đổi trong tổ chức. Theo tác giả, mandates đóng vai trò như cơ chế cấp vốn, thể hiện sự quan trọng của thay đổi bằng cách phân bổ thời gian, nguồn lực và hỗ trợ cho quản lý khi tiến độ chậm trễ. Nếu không có mandates rõ ràng, việc yêu cầu nhân viên tự học AI ngoài giờ sẽ bị coi là không ưu tiên.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách quản lý hiệu quả công nghệ trong tổ chức, từ đó tránh rủi ro khi AI được đưa vào thực hiện mà không có sự hỗ trợ tài chính và chính sách rõ ràng, giúp họ làm việc hiệu quả hơn mà không bị áp lực không cần thiết.

50 Articles That Shaped My Thinking

A curated collection of 50 essays from three years of writing about engineering leadership, culture, people management, product strategy, and technology. Organized into seven themes — Leadership & Vision, Culture, Managing People, Product & Strategy, AI & Technology, Personal & Professional Growth, and Change & Adaptation — each entry includes a brief summary of the core idea, from adaptive leadership and culture debt to AI adoption cycles and systems thinking for organizational change.

Jobs roundup: July 2026 | Robert Henrysson steps down as Supermassive Games CEO

A roundup of executive and staff movements in the games industry for July 2026. Key highlights include Robert Henrysson stepping down as CEO of Supermassive Games and as a Nordisk Games partner, Alexis Bonte departing as CEO of Stillfront, Christopher Serra joining Paramount Games as VP of business development and licensing, and Nicholas Penwarden leaving Epic Games after 15 years as engineering fellow and VP of engineering. Additional appointments include promotions and new hires at 11 Bit Studios, Niantic, Raptor PR, Yrs Truly, and a departure from Supercell.

AI made your people faster. But it’s your office that’s slowing them down.

As AI accelerates individual execution, the real bottleneck in knowledge work has shifted to coordination, alignment, and decision-making between people. Atlassian's research across 12,000 workers and 172 Fortune 1000 executives reveals a 'fragmentation tax' costing the F500 $1.61B annually. In response, Atlassian proposes a new office design framework built around three AI-era flow states: Ideate (generating ideas before prompting AI), Calibrate (rapid group decision-making on AI outputs), and Regulate (protected time for deep thinking and recovery). The framework also maps how AI's physical presence in offices will evolve from screen-based to voice-enabled to spatially ambient, and offers six design principles including clear AI presence signaling, voice-first acoustics, and treating wellbeing as performance infrastructure.

The Mario Meeting

A senior engineering leader explains how compensation and review cycles actually work, tracing the full arc from strategy meetings to talent planning to fall reviews. Two budgets run simultaneously each summer: one being spent (locked a year ago) and one being built (for next year). The key insight is that arguing for more budget during talent planning is too late — the real leverage happens months earlier in product planning meetings, where headcount needs must be tied to strategy and features. Senior leaders are expected to figure this system out on their own, and those who don't (like the recurring character 'Mario') miss the window to advocate for their teams.