#agile

Why the Best Software Advice Is the Hardest to Follow

Trong bối cảnh ngành phần mềm đầy lời khuyên trái chiều, nhiều lập trình viên khó áp dụng những tư vấn hay nhất. Nguyên nhân kỹ thuật nằm ở việc advice chất lượng cao thường đòi hỏi thay đổi tư duy và thoát vùng an toàn, gây ra mental resistance mạnh mẽ. Hệ quả là lập trình viên thường bỏ qua những lời khuyên thiết thực nhất như áp dụng design patterns mới hay viết unit test nghiêm ngặt để duy trì hiệu suất code ngắn hạn. Điều đáng học là những advice khó tuân thủ nhất thường mang lại lợi ích lâu dài nhất, dù đòi hỏi kỷ luật và thời gian để thực sự thấm nhuần.

Bài viết này cung cấp những lời khuyên phần mềm quý giá nhưng khó thực hành giúp lập trình viên phát triển nghề nghiệp hiệu quả.

How To Measure Developer Productivity?

Việc đo lường năng suất lập trình viên thông qua các chỉ số như lines of code, commits, pull requests hay AI tokens là cách tiếp cận lỗi thời, thậm chí trong kỷ nguyên AI. Những chỉ số này chỉ phản ánh hoạt động chứ không đo lường giá trị thực, dẫn đến lãng phí và động cơ sai lệch. Thay vào đó, nên tập trung vào kết quả kinh doanh hoặc hành vi người dùng, vì chỉ khoảng 33% ý tưởng phần mềm thực sự mang lại giá trị.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách đo lường hiệu quả thực sự của công việc, thay vì bị lừa bởi chỉ số sản lượng, giúp họ tập trung vào giá trị tạo ra cho dự án và doanh nghiệp chứ không phải chỉ số giả tạo.

Start at the beginning: how to get the most out of discovery and alpha

AI is making it faster and easier than ever to build proofs of concept and MVPs, but in this post I argue that discovery and alpha phases deliver the most value when they focus on reducing uncertainty and testing the biggest risks.

My First Agentic Project: The Blank Page Was the Hardest Part

I expected my first project using agentic development to feel smooth and easy. But when I started, I had more questions than answers.

It's all Part 1 of the Process

A software startup co-founder recounts building a stock exchange trading surveillance system in the early 2000s for a heavily bureaucratic client obsessed with process and predictability over results. After users emphasized the need for a specialized report, the narrator built a custom module over a weekend to solve their problem, only to be met with horror instead of praise because the work wasn't tracked in the project's massive Gantt chart or specification documents, throwing the rigid waterfall-driven project into disarray.

Responsible Quality Engineering

James Bach giới thiệu khung Quality Engineering Tetrad, nhấn mạnh chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào sự cân bằng giữa imagination, specification, delivery và experience. Tác giả lập luận rằng AI không thể thực hiện quality engineering vì không thể chịu trách nhiệm pháp lý hay đạo đức - mọi lỗi AI đều thuộc về người vận hành hoặc nhà cung cấp công cụ. Các khoảng cách phát sinh khi bốn yếu tố không đồng bộ bao gồm: sự không khớp giữa imagination và specification (giao tiếp không rõ ràng), giữa imagination với delivery/experience (nhu cầu thay đổi), giữa specification và delivery (lỗi và khiếm khuyết), cũng như giữa delivery và experience (vấn đề môi trường hoặc người dùng cụ thể). Khung chất lượng này cần được tích hợp vào quy trình phát triển bởi lập trình viên, không phải chỉ testers, để đảm bảo trách nhiệm và chất lượng phần mềm.

Bài này giúp lập trình viên hiểu rõ trách nhiệm về chất lượng kỹ thuật và cách đảm bảo sản phẩm phù hợp với nhu cầu người dùng.

AI-Generated User Stories Need Human Judgment

AI can draft polished user stories and acceptance criteria, but teams still need product judgment, collaborative refinement, and user evidence.

Beyond Autonomous Teams in Software Product Development

Autonomous teams are an article of faith in modern software development. The shape of our value determines what we can do; it determines our trade-offs between agency and coherence. We all have a purp

The Urgency Trap: How “Agile” Became an Excuse to Skip Thinking

The Urgency Trap: How “Agile” Became an Excuse to Skip Thinking Why engineers burn out on half-baked requirements and what product and engineering leaders can actually do about Urgency bias …

The Methodology War That Both Sides Lost

A Scrum team with healthy velocity lost $435,000 to a backlog item that was late the day it was written. Waterfall and agile spent fifty years arguing about how much to build before checking it. Neither can save a dated commitment, because both plan forward.

Stage-gate process: How gates and stages drive NPD

Quá trình phát triển sản phẩm mới (NPD) thường gặp khó khăn khi không có tiêu chí rõ ràng để quyết định tiếp tục hay dừng. Robert G. Cooper đề xuất mô hình có sáu giai đoạn kèm theo các cổng đánh giá go/kill/hold, mỗi cổng yêu cầu deliverables cụ thể. Khi áp dụng, các dự án được lọc sớm, giảm thời gian và chi phí không cần thiết, nhưng nếu không tuân thủ tiêu chí có thể gây chậm trễ. Điều đáng học là việc xác định rõ các cổng và deliverables giúp team cân nhắc tiếp tục hay dừng, và nên cân nhắc áp dụng nếu quy trình hiện tại thiếu cấu trúc. Vì vậy, nếu bạn đang cân nhắc cải thiện NPD, nên xem xét mô hình này để tối ưu hoá quyết định.

Bài viết giúp lập trình viên áp dụng quy trình phát triển sản phẩm có cấu trúc để tối ưu hóa sáng tạo công nghệ và giảm thiểu rủi ro dự án.

Product Backlog in Agile - Prioritizing Work for Effective Product Delivery

Product backlog trong Agile hỗ trợ lập kế hoạch, ưu tiên công việc và giao sản phẩm liên tục để đảm bảo hiệu quả trong việc cung ứng sản phẩm.

Bài viết này giúp lập trình viên hiểu cách quản lý product backlog hiệu quả để tối ưu hóa chất lượng và tốc độ giao sản phẩm.

What Leaders Do That Keep Scrum Teams Working Like Individuals

Lãnh đạo ảnh hưởng đến việc các nhóm Scrum hoạt động theo cá nhân hay theo tập thể thông qua các yếu tố như bố trí nhân sự, mức độ sử dụng, sự gián đoạn, phần thưởng và việc tái cơ cấu.

Một lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách lãnh đạo Scrum có thể phá vỡ sự cô lập trong nhóm, giúp họ làm việc hiệu quả hơn như một đội thực sự thay vì từng cá nhân.

Why Your Scrum Team Still Works Like Individuals

Nhiều tổ chức có nhóm Scrum trên danh nghĩa nhưng chưa thực sự hoạt động theo cách thức nhóm. Các thành viên tham gia lập kế hoạch sprint chung và họp hàng ngày (daily scrum), nhưng vẫn làm việc như những cá nhân độc lập.

Để hiểu cách chuyển đổi từ một nhóm làm việc theo cách truyền thống sang một đội Scrum thực sự hiệu quả, đồng thời tìm ra những thách thức và giải pháp để xây dựng sự hợp tác và trách nhiệm chung.

Agile Leadership

Lãnh đạo Agile không chỉ dựa vào khung quy trình mà còn phụ thuộc vào sự tin tưởng, ủy quyền và khả năng lãnh đạo hiệu quả. Bài viết rút ra bài học từ triết lý "Mission Command" của Quân đội Anh để chứng minh những yếu tố này là nền tảng của sự linh hoạt trong tổ chức.

Một lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách chuyển từ việc tuân thủ quy trình Agile thành việc dẫn dắt đội ngũ thực sự tự chủ, sáng tạo và hiệu quả—giống như chiến thuật của quân đội, giúp code và giải pháp phát triển nhanh hơn mà vẫn bảo đảm chất lượng.

Understanding user stories in UX design: A practical guide

User stories trong UX design là những mô tả ngắn gọn về nhu cầu người dùng, khác biệt so với user stories trong Agile. Bài viết hướng dẫn cách chuyển đổi kết quả nghiên cứu người dùng thành quyết định thiết kế hiệu quả.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi nhu cầu người dùng từ các câu chuyện thực tế (user stories) trong thiết kế UX thành mã nguồn hiệu quả, giúp phát triển ứng dụng phù hợp với người dùng và tránh những lỗi thiết kế không cần thiết.

InfoQ Culture and Methods Trends Report - 2026

Báo cáo xu hướng Culture and Methods 2026 của InfoQ tóm lược những xu hướng nổi bật và mới nổi trong lĩnh vực văn hóa và phương pháp phát triển phần mềm.

Những xu hướng mới về văn hóa và phương pháp làm việc trong năm 2026 sẽ giúp bạn dự đoán và ứng dụng tốt hơn cách phát triển ứng dụng, tăng hiệu suất và giữ chân đội ngũ kỹ thuật trong môi trường công nghệ đang thay đổi nhanh chóng.

August 6, 2026

Bài viết ngắn trên The Old New Thing nhắc đến loạt bài nhiều phần về cách tạo lớp "agile" giả mạo, với nội dung sơ sài chỉ gồm tiêu đề và ghi chú tạm thời về việc sắp xếp lại công việc.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách giấu các quy trình phức tạp của Agile dưới dạng lớp vỏ đơn giản, giúp tiết kiệm thời gian và tránh rủi ro khi áp dụng các phương pháp quản lý dự án thực tế.

Agile Isn’t Dead. It won.

Agile không chết mà đã chiến thắng trong ngành phát triển phần mềm. Thuật ngữ này trở nên phổ biến đến mức xuất hiện liên tục trên LinkedIn và các nền tảng công nghệ.

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách Agile không chỉ là một phương pháp quản lý dự án mà còn là một phương pháp sống và làm việc hiệu quả giúp tối ưu hóa sự linh hoạt, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của đội ngũ trong công việc phát triển phần mềm.

How Two Nights of After-Work Coding Cut Our Sprint Planning From Three Days to Half a Day

Sau hai buổi code sau giờ làm, nhóm đã rút ngắn thời gian lập kế hoạch sprint từ ba ngày xuống còn nửa ngày bằng cách giải quyết vấn đề upstream thay vì đổ lỗi cho developer.

Bài viết giúp bạn hiểu cách cải thiện hiệu quả Sprint Planning bằng cách chuyển đổi từ việc chờ đợi các lập trình viên (như một vấn đề "downstream") sang việc tối ưu hóa quá trình chuẩn bị từ trước, từ đó tiết kiệm thời gian và năng lượng cho cả đội.

Build First, Discuss Later: How Prototypes Speed Up Product Decisions

Kubomi, kỹ sư iOS tại Merpay, chia sẻ trong sự kiện Merpay & Mercoin Tech Openness Month 2026 rằng việc xây dựng nguyên mẫu (prototypes) giúp đẩy nhanh quá trình đưa ra quyết định sản phẩm bằng cách "xây dựng trước, thảo luận sau".

Lập trình viên nên đọc bài này để hiểu cách prototyping không chỉ là cách thử nghiệm ý tưởng nhanh chóng mà còn là công cụ giúp tránh rắc rối về thời gian và chi phí khi phải điều chỉnh thiết kế sau khi sản phẩm đã được triển khai.

August 4, 2026

Bài viết trên blog The Old New Thing phần 2 giới thiệu cách tạo lớp wrapper giả lập Agile bằng Global Interface Table (GIT) trong lập trình COM của Windows, nhằm chuyển tiếp các tham chiếu interface COM giữa các apartments trong khi vẫn đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của interface Agile.

Lập trình viên hãy đọc để khám phá cách khắc phục thách thức marshaling COM giữa các apartment bằng GIT, giúp tối ưu hóa hiệu suất và bảo đảm tính đồng bộ trong ứng dụng đa-thể tích (multi-apartment) theo tiêu chuẩn Agile.