Culture Isn’t Declared—It’s Practiced

We Changed the Tool. Not Yet the Way We Work.

Scrum vốn không sinh ra từ lĩnh vực phần mềm, nhưng 40 năm sau, nó lại bộc lộ những hạn chế trong cách chúng ta áp dụng AI. Việc thay đổi công cụ (tool) không đồng nghĩa với thay đổi phương thức làm việc (way we work).

Bài viết giúp bạn nhận thức rõ cách Scrum—một khái niệm ban đầu trong quản lý dự án truyền thống—có thể phản ánh những sai lầm cơ bản trong cách hiện nay chúng ta sử dụng AI, từ đó giúp bạn tránh những rủi ro về quy trình và hiệu quả khi áp dụng công nghệ mới.

Jeff Bezos says stress is a signal to work harder, not a reason to stop

Jeff Bezos cho rằng lo lắng xuất phát từ sự trì hoãn chứ không phải làm việc quá sức, và căng thẳng sẽ biến mất ngay khi ông bắt tay giải quyết vấn đề.

Những lời khuyên của Jeff Bezos giúp lập trình viên hiểu cách chuyển đổi áp lực từ công việc thành động lực hiệu quả hơn, tránh rơi vào vòng luẩn quẩn "stress + procrastination" mà vẫn giữ được năng suất.

(comic) Team dynamics and the bell curve

Truyện tranh về công việc, được tạo ra với tình yêu và rất nhiều cà phê.

The will to power will return

DHH nhận định phương Tây đã mất đi tham vọng và khả năng thực hiện các dự án quy mô lớn, lấy ví dụ từ chương trình điện hạt nhân của Pháp những năm 1980. Ông vận dụng thuyết "Fourth Turning" của Strauss và Howe để lập luận rằng các nền văn minh tuần hoàn qua các giai đoạn: High, Awakening, Unraveling và Crisis, dự đoán sự suy thoái hiện tại sẽ nhường chỗ cho một thế hệ anh hùng mới đủ khả năng hành động quyết đoán, dù quá trình chuyển đổi có thể gian nan.

Những lập trình viên muốn hiểu cách xây dựng hệ thống quy mô lớn và chiến lược phát triển công nghệ dài hạn nên tham khảo để tìm hiểu về động lực và thời cơ trong các giai đoạn phát triển xã hội, từ đó tối ưu hóa dự án của mình trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng.

The "I don't know, Claude wrote this" pandemic

Khi Claude tạo ra nội dung gây hại hoặc không phù hợp, người dùng thường đổ lỗi "Tôi không biết, Claude đã viết cái này" như một xu hướng phổ biến trong thời đại AI.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh bị lừa bởi các AI như Claude khi họ đưa ra những giải pháp đơn giản hoá hoặc sai lầm về kỹ thuật, có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong dự án thực tế.

In defense of not understanding your codebase

Bài viết bảo vệ quan điểm làm việc với hiểu biết không đầy đủ về codebase trong hệ thống phần mềm lớn, phản bác luận điểm "Lập trình như xây dựng lý thuyết" của Peter Naur khi cho rằng việc xây dựng lại toàn bộ hệ thống khi kiến thức nhóm bị mất là không khả thi ở quy mô lớn. Các kỹ sư hiện đại phải đưa ra quyết định tự tin dù hiểu biết không hoàn chỉnh, đồng thời xem "duy trì lý thuyết về codebase" chỉ là một giá trị kỹ thuật trong số nhiều giá trị khác.

Những lập trình viên làm việc trong hệ thống lớn sẽ hiểu rằng không thể duy trì sự hiểu toàn bộ mã nguồn từ đầu, nhưng vẫn cần làm việc hiệu quả khi thiếu kiến thức chi tiết—điều này giúp họ tránh rơi vào rắc rối khi phải "xóa và viết lại" mã như một số quan điểm cổ điển đề xuất.

The one thing every experienced engineer gets wrong

Kỹ sư có kinh nghiệm thường mắc sai lầm khi chia dự án thành các lớp ngang (models → API → UI → tests) thay vì lớp dọc (vertical slices) để giao sản phẩm có giá trị người dùng ngay từ bước đầu. Phương pháp lớp dọc giúp triển khai sản phẩm nhanh, thu thập phản hồi sớm và điều chỉnh kịp thời, tránh lãng phí thời gian vào hướng đi sai.

Lập trình viên nên đọc bài này để tránh rơi vào thói quen phân chia công việc theo các thành phần riêng lẻ mà thực sự làm chậm tiến độ và gây ra những rắc rối khi giao tiếp giữa các bộ phận trong dự án.

Cursing the day Lovable was born

Việc giải thích cho giới kinh doanh lý do tại sao phát triển phần mềm vẫn còn khó khăn, ngay cả khi có những công cụ hiện đại như Lovable.

Đọc bài này để hiểu cách chuyển đổi những thách thức kỹ thuật phức tạp trong xây dựng phần mềm thành những câu chuyện đơn giản, thuyết phục và thực tế cho các nhà lãnh đạo kinh doanh.